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  • “三年五年規劃、十年三十年願景目標”中長期發展戰略
  • “十三五”發展戰略與規劃
  • “十二五”發展戰略與規劃
  • “十一五”發展戰略與規劃
  • 公司建立了戰略管理的長效機制
  • 为贯彻落实党的十九大精神,积极响应集团公司做强做大做优的新思路,2019年,公司编制了《“三年五年規劃、十年三十年願景目標”中長期發展戰略》。

    公司將以創新和改革爲動力,聚焦工程主業和實業,大力拓展化學工程、環境治理、基礎設施及相關領域的工藝技術研發、咨詢、設計、工程總承包以及運營維護業務,積極發展環境運營等實業和現代服務業,走專業化、多元化、國際化、智能化的發展道路。通過黨建帶動、創新驅動、産業聯動、投資拉動和管理推動,實現公司高質量超常規跨越式發展,把公司建設成爲國際化的承包商、投資商和運營商。

  • 2015年,为了转变经济增长方式、实现可持續發展。公司立足当前,深入剖析宏观经济发展新常态的内涵与外延,准确把握企业内外部环境的新变化和新特点,深刻认识公司发展存在的突出矛盾与问题,科学地制定发布了“十三五”发展规划——“把握产业机遇,借力产融互动,优化业务布局,实现跨越发展”。

    “十三五”時期,公司以全面實現“國際化的承包商、投資商和運營商”作爲戰略定位和發展願景,以“科技興企、工程立業、勤奮報國”作爲社會使命,努力實踐“服務社會大衆、精彩自我人生”的東華價值觀,致力發展成爲“高尚的企業、高尚的人”。

    通过“创新驱动、产业联动、投资带动、管理推动”全面实现公司发展目标;坚持化工行业的主营方向,实现跨领域输出项目管理;充分利用上市公司的资本平台和融资优势,通过投资带动公司工程总承包业务的稳定增长;搭建供应链金融产业板块,加大对市政、环保等基础设施的投资与运营;积极介入新技术、新能源产业;打造“金融数据信息平台”,稳步开展“商业保理”等业务;大力开拓国外業務領域和市场区域。

  • 2010年,公司制定发布了“十二五”发展 规划——“腾飞123:心有大未来”,实现公司戰略規劃与国家宏观经济发展规划的有效同步,体现了升级转型的紧迫性,突显了可持續發展的重要性,成为石油化工勘察设计行业中为数不多的能够实施专业化战略管理的企业。

    该战略重塑了与公众公司相适应的核心价值观,即“高尚的企业、高尚的人”;坚定了公司的愿景,即成为优秀的国际工程公司;提出了更高的经济目标;指出了实现可持續發展在技術創新、项目管理、人力資源管理、信息化建设、资本运作等各方面的具体目标和措施。

  • 2005年,为了适应新一轮的经济增长,公司在总结十多年来完全市场化经营的成功经验后,开展了非常正式的企业戰略規劃活动,系统地提出了未来五年的发展规划——“腾飞123:再赢一次”,成为当时石油化工勘察设计行业中首批导入企业战略管理的企业。

    該戰略,堅持了“科技興企、工程立業、勤奮報國”的企業使命;明確了公司的願景,即成爲優秀的國際工程承包商和投資商;提出了極具挑戰性的戰略目標;同時,還規劃了實現戰略目標的六項保障措施,即堅持化工工程核心業務競爭性擴張,構建數字化管理和強有力的資本運作兩個平台,堅持化工工程、環保投資和工程投資三個層面發展。


  • 经过多年的再探索、再优化和再实践,公司目前已经基本形成了战略管理的长效机制,即以公司使命为中心,以公司愿景为目标,以组织结构流程化、年度计划项目化、组织沟通有序化、绩效评估数字化、员工回报组合化为方法,通过五年发展规划、三年滚动计划、年度执行评估的战略管理日常作业,逐步实现企业可持續發展的战略实施新机制。

    通過戰略引領,公司綜合實力得到顯著提升,實現了可持續快速滾動發展。


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